看看世界级的公司总是以敬畏之心善待客户，他们深入研究客户，努力为客户创造价值，应该说，他们促进了消费者的成熟。而我们国内的大多数公司现在还处于极力利用消费者的幼稚阶段，这表现在对客户缺乏敬畏之心，常常对自己的宣传夸大其辞，且常有不实承诺 。这就是我们目前尚不成熟的市场经济吧。

公司今年反省日的主题是“危机与突破”。面对员工们的质询，各位领导在答复时多是在辩解 、在捍卫 、在说教，而鲜有直面问题的自我反思和批判，由此可见人的自我否定何其难也！可我们若是不能具有自我批评的意识与能力，那所期望的成长和进步就无法实现 。

中国房地产企业前5年已由8.8万家缩减至4.2万家，专家预计今后5年势必只能剩余20%，也就是存活不足1万家 。在这如此迅猛的淘汰大势中到底谁能生存下来？巴菲特曾说：当潮水退去的时候，你才能发现有谁在裸泳 。届时，沙滩上的景象自会分出优劣与高低 。

又阅读了几起交通事故惨案，震慑！自己有着掐点出行的恶习，且在自驾时又喜好飞车赶超。总听说十祸九快，开快车无疑是公路上最危险的致命杀手。尽管熟能生巧，可熟也能生骄。也别太迷信好车，生命面前人人平等。渐渐明白了，一个好的开车人，绝不在于他的驾驶技术有多高，而在于他的安全意识有多强

人生的方向感很重要，有了方向就不怕路远 。有的人很在意自己现在所处的位置，其实你将来在何位置才更重要 。确定了方向与目标尽管坚韧向前走，要相信你迈出的每一步都会十分有意义 。

公司目前的人力资源管理还处在“管理员工的现在”水平，更高层级的要求应是“管理员工的未来”。我们关注员工的未来 、投资员工的未来，实际上就是关注并投资了自己企业的未来 。

到了年底，政府各部门关心我们企业总要开些各色座谈会。按照惯例，参会的最高行政首长在会议结束前要进行总结发言，这时大多领导们总会高瞻远瞩地发表一些宏论，常常也会语重心长的指导告诫我们做企业要遵循若干原则抓住几个关键等等。想想这些领导从来没在企业干过却能指教得头头是道，甚是折服！

我感受到了带领团队谋求企业转型的困难，这种困难不是来自项目、资金或人才，而是来自队友们缺乏追求转型的动力 。公司以往有了骄人的业绩，当绝大多数员工还沉浸在过去成功的喜悦时，当你的区域行业领跑并没遭遇重大威胁时，这时你告知大家要去转战新的陌生领域，这无疑是非常困惑且艰难的 。