崔维星的微博&私杂志
物流，中国有德邦。cuiwx@163.com
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一线企业最典型的特点是：“化”字满天飞：决策程序化、考核定量化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、行为标准化、控制过程化……傻瓜也知道自己该干什么，或不该干什么。二线企业有的只是“五化”：模糊化、混沌化、草根化、江湖化，最后出神入化——你该做什么不该做什么，自己去揣摩。
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今天披露的马云给阿里人写的信，其中提到「刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。谁提，谁离开！」，另据说，华为有一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任批复：「此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。」
//@汉庭季琦: 讲得太好了！
【亮剑精神】1.别告诉我你很牛，打不了胜仗，你啥都不是。 2.输就是输，没理由，再打！3.炮弹不会落到同一弹坑，慌什么！ 4.小米加步枪也无妨，去抢！活着就是胜利。 5.没路了？趟出来，能活一个是一个！6.深挖洞，广集粮，不然我们吃什么！7、晚来了，你他娘就给我猛打，要不就投降！@每日学点经济学
人人都会犯错，天天都会犯错。不犯错就不是人。所以人与人的区别在于改正错误的能力，而不是是否犯错。有时错误与创新可能是同义词。
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【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。（by@太美胡世辉）
一个人到底需要什么？到底应该有什么目标？要不断聚焦。然后逐步向目标迈近。很多人不成，不是因为不努力，而是因为目标不对，或者是实现目标的节奏不对。
别人成功了，总认为是别人运气好。这是错误的。关键是因为水平高！善于总结别人成功经验的人，成功的可能性会大些。总是总结错的人，成功机会微乎其微！
怕领导来检查？还是欢迎领导来检查？还是盼望领导来检查？平时做的好的，应该盼望领导来检查。检查了做得确实好了，就有机会了。如果怕领导来检查，这种人平时可能做的没那么好，机会也会少些。
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